2006年互联网盘点之Web2.0：视频网站一夜走火

　　2006岁末将至，Web2.0潮来潮去，资本进进出出。一时间迷雾重重：有人声称拿到巨额投资，风光无限；有人躲在一边暗自伤心。为拨开Web2.0的行业迷雾，搜狐IT特别邀请爆米花网总裁吴根良、摩网CEO文厨做客访谈室，盘点2006年Web2.0的事件、现象与行业发展脉络。

　　精彩观点：

　　吴根良：去年（产生的有影响力的网站）有百度，前年有盛大，以及一些无线公司，每年中国的互联网界里面能够出现几个新的知名、有影响力的公司，但是2006年没有。有产生任何一家新的有影响力的网站，这一点让人比较失望。

　　文厨：融资状况最好的是去年年底，今年年初直线下降，直到太平洋（Pacificnet）十月份投资摩网。在这个过程中我很有感触。

　　吴根良：今年融资是冰火两重天。视频领域非常热，但是到了第四季度，视频还在热的时候，投资界已经冷却下来。

　　文厨：如果像博客网这些网站，在它的发展过程中就没有给搜狐和新浪机会，那么就不存在和门户竞争的问题了。

　　吴根良：（视频网站）内容上跟其它网站雷同的多，我们不需要去掩盖或者否定这个东西，坦白说，大家重复的东西非常非常多。

　　主持人：各位搜狐网友大家好，今天作客搜狐访谈的是爆米花总裁吴根良先生，摩网CEO文厨先生。今天请大家来主要是两个，请两位代表中国今年一批新创立的WEB2.0公司进行一个初步的总结，还有一个目的，对07年互联网的发展做一个初步的展望。

　　首先请两位谈一下各自网站在06年的一些进展情况，很多人不了解包括摩网也好，包括爆米花也好不太了解。

　　文厨：摩网是中国无线互联网娱乐门户，我们推出两年时间，摩网目前是国内手机上具有最大的个人空间，有八百多万的手机用户在使用我们摩网的空间。我们是第一个推出第二代彩话MOMO彩话，我们也是无线互联网WAP网站里面第一个推出手机邮件的MOMail，我们也是无线互联网第一家推出场景秀的，用户可以在摩网上装扮自己手机网上虚拟的家。

　　吴根良：非常高兴能有机会在搜狐跟大家聊聊爆米花的情况，爆米花是一个视频分享网站，目前在国内处于排在第一或者第二，全球排名到了两百名左右，每天现在上传的量，每天的PV已经超过一千万，用户每天也是突破一百万的用户，增长流量的速度是40%。每天上传的视频量达到4500条，发展的速度非常快。

　　2006年视频网站一下子“走火”

　　主持人：整体来讲，今年火的是视频领域，我跟投资人的接洽过程当中，他们认为明年火的是无线互联网，不只是WAP虚拟的网络社区这一块。包括爆米花也好，包括摩网也好，应该是运营比较好的代表。吴总怎么看今年视频分享的市场？

　　吴根良：视频分享的领域，我们自去年第四季度开始筹备做，当时也不知道YouTube，我知道YouTube的时间已经晚了，今年5月份才知道。大家关注到一个社会的需求点，对于视频的存储和发布的平台在以前的互联网上是没有的，国外的技术成熟更快一点，国内WEB2.0刚刚起步。

　　但由于YouTube，今年第二季度末和第三季度呈现出很多的网站一下子涌现出来。这个情况对于中国2006年确实是视频最火的一年，最后由于YouTube以16.5亿美金卖给了GOOGLE，一下子成为市场的关注点。

　　总的中国视频分享需求还有待与进一步挖掘。2007年的速度会比今年更快，但是对所有视频网站而言，竞争肯定更加激烈。11月20号，新浪也推出了播客，说明这个行业代表了一个发展的趋势，但是这个领域的竞争非常非常激烈。

　　主持人：跟别的网站比起来，爆米花最大的不同是什么？

　　吴根良：现在的优势在于我们先走了一步，我们做得比较早，在国内算是第二个开始做这一块的。在这块我一开始做的时候，马上考虑到商业模式的问题，我们在建自己网站的时候，利用了大的两套系统。一个是我们的视频广告播放和发布的平台，一个是视频的联盟和发布平台，我们通过这三套系统的链转，目前来说整个增长势头目前是最快的。

　　现在的广告收入在网站里面我不敢说是第一，但是排在前面我们是唯一的一家有视频广告，所有的视频之前都插播了视频广告，这个是比其它网站适当走得比较靠前。

　　明年有非常大的不同，慢慢的爆米花未来就是一个媒体，而不是单纯的视频网站。我们自己把它定位于80后的一个视频分享媒体。

　　摩网文厨：2006年免费WAP融资直线下降

　　文厨：摩网现在也有视频的分享平台，目前网友上传视频量已经超过了十万，在手机里面摩网的视频分享平台是国内最大的，在无线互联网这一块。当初推出来的时候，没有意识到这么大的增长空间。

　　手机速度现在还是GPRS，速度很慢，一个大片断下载下来时间很长，正常的1000K、1兆2兆正常下下来要十几分钟，小的片断下载非常火，可能大街上今天看到一个有趣的场景，甚至于我们有一个很火的某网友在广州的治安场景给拍下来了，这样的视频短片目前在摩网非常火爆。

　　而我们当初建视频分享平台的原因是摩网是一个个人空间，我们希望在摩网的个人空间里面除了有日记、相册，支持你的读者，视频就是观众，你在网上有虚拟的家，有个人秀，有自己个人的虚拟形象，有展示的舞台。视频分享平台就是围绕个人空间，从每个角度去看，这儿有你的读者，有你的观众，有你展示的舞台，可以互动起来。目前摩网手机视频这块网友上传超过十万个，3G上来之后，手机视频将会更加促进跟互联网的结合。

　　主持人：整个无线领域今年是变动最大的一年，文厨是最有感触的。

　　文厨：甚至可以结合我们的融资情况来说，我记得05年的10月份开始，那时候移动运营商规定不可以免费WAP，现在叫独立WAP，大家更多提到包括摩网包括其它一些网站都在提无线互联网，禁止在免费WAP做广告。

　　到了二三月份手机号屏蔽，到了五月份九项举措，最近有一些政治上对运营商的制度，甚至于我们的融资。我们融资，从一开始我记得，状况最好的是去年年底，今年年初直线下降，太平洋十月份投入我们，这个过程我很有感触。

　　爆米花吴根良:视频网站融资冰火两重天

　　主持人：其实视频这块从资本角度最能说明一个产业能量。

　　吴根良：今年融资这块也是冰火两重天，视频领域非常热，但是投资圈到第四季度，视频还在热的时候，投资界已经冷却下来。我发现一个非常大的情况，国外的风险资金在中国有团队，特别是本土团队这块，这个转向可能会更大。

　　到第四季度谁都不敢轻易把这只脚投入到视频领域，特别是刚刚说的YouTube被收购之后两种声音，一种就是你的出路在哪儿，风险投资商最关心你的出路在哪儿。我跟国内很多投商确实也都打过交道，最后我们选择在中国没有直接进来的风险投资商，人家非常看中我们未来的广告业务就是媒体总的业务市场的战略投资者。最近我们也找到自己的战略投资商，资金问题目前也基本上解决了。

　　主持人：两位现在钱已经不是问题了，目前在中国做事，你们这两块领域面对最大的问题是政策还是视频？广电现在也管视频了，广电不停出新东西，乱七八糟的部门全进来了，你们怎么看政策对产业的影响？

　　吴根良：视频领域一定要有政策管制，只有国家加强对这块的管理才能促进整个行业的良性发展。从我心底来讲确实是这个问题。视频这个领域里面出了两种声音，视频分享要在中国被定义为恶搞、搞笑以及涉及性方面的东西，这块今年我们一直保持相对比较低调，尽量不出现类似这方面的问题，还是要往主流的方向上走。

　　希望国家出台相应的政策，对这块市场加以规范和管理，这块我们也会跟广电进行积极合作，在他们的管理规范之下我们目前应该说基本上就可以拿到相应的网络传播的许可证。

　　主持人：现在您有相当大的视频库，目前视频库大概的比例是什么样的？我知道的一个数字有问题的视频内容70%非法，有的是有版权问题，有的有色情，这块占到70%，20%是大家都重复的，你有我有大家都有，很少有精品，剩下的垃圾产品很多，70%里面也有很多是垃圾产品。用户传阅的这些内容，是由创作的市场引起来的吗？主要的视频内容是什么？

　　爆米花吴根良：视频网站内容重复太多

　　吴根良：内容是另外一个问题，除了政策以外。政策这个问题我们会获得相应的行政许可，这块目前我们已经运作也差不多了。内容上跟其它网站雷同的多，并不需要去掩盖或者否定这个东西，大家重复的东西非常非常多。

　　我们主打两个，一个是用户上传，第二个重点强调在线录制，自己用摄象头去拍的，那个是不具有重复性的。那块也是我们2007年重点主推的内容，以摄象头的视频为主，把用户黏度问题解决，把唯一性问题解决，版权的问题等等都能够有效解决。

　　主持人：文总这边是双重压力，又是无线又是视频。

　　文厨：从三个方面看待这个事情，从运营商的角度来看，其实很多时候运营商也很无奈，事实上背负着太多的包袱，甚至被冤枉了，不该承受的骂名也被它承受了。

　　运营商的有些管理是正确的，比如手机号和OA，手机号该封还得封，这是一个很麻烦的事，对于垃圾短信很头疼。不能保证无线互联网做独立WAP的网站都是善用这个资源，这是从正面来看。

　　运营商怎么管？其实自己没有想明白，如果想明白的话就不是目前的局面，他要承受的是信息产业部对这个行业怎么看，甚至于宣传部门怎么看，他可能也就需要这个行业的发展，这个东西大家在总结，我们需要有耐心，移动在总结，运营商在总结，包括3G上来，将来可能这个局面还会有变数，有更多的运营商，我们无线互联网会有很大的促进。

　　第二个方面，我们自己做什么？摩网是做无线互联网的，搜狐现在也在做，新浪也做，而且我的观点，我来到北京开分公司之后的第一件事就是拜访了新浪和搜狐无线部门的负责人，而且跟无线相关业务部门探讨过合作。

　　现在这个阶段包括广州3G门户我有很多很好的朋友，这么多年我们一直在做。我们自己能做什么？是不是真的把产品做好了，还有服务，还有一些好的应用做好了，包括搜狐和新浪的新闻资讯确实更多的用户用在手机上，在推动这件事情，摩网推动这件事情，我们还有做搜索的网站都在做这些事情。

　　我们自己做的事情是最大的效果，因为最终存在意义的是用户和新网民愿意用你真正创造好的产品给他提供的价值，这个东西是最有力的力量。

　　第三个方面，最终无线互联网包括3G上来之后，最终还是会变成政策性的东西，最终还是国家来管，国家应该有规定有规范。

　　长远来看，我觉得像互联网一样，我坚信目前笼统一下叫无线互联网一定会跟互联网融合，而且融合过程当中，无线互联网会壮大自己的产业，这个时候产业才会在这个过程当中自然而然把它纳入良性的管理、制度。

　　通过三方面的努力，运营商也可以在其中做努力，因为价值链里面它也是存在的，它只是说现在没想明白你是否会威胁到我的价值链，其实这个过程中也要分析，最后找到它最大的价值点，无线互联网最终这个行业一定会起来的，只是需要时间。

　　“你”是互联网第一中心

　　主持人：我发现两个网站都强调一点，刚才文总讲的做类似于虚拟的空间，《时代周刊》今年把网民“你”作为年度人物，对内容生产体系的颠覆，外在避嫌形式来讲是一个社区，核心是人。我们怎么看待你们的用户，调动他们的积极性？

　　文厨：一直有一个提法WEB2.0，如果具体看摩网的话，就是“你”在发挥作用，摩网是你的舞台，你有观众有读者，有你展示的空间，有你分享的平台，这个“你”既是中心，同时中心又围绕着你。

　　吴根良：我看到《时代周刊》的封面非常兴奋，在国外已经是认可的，但是国内需要一段时间。明年所有的产品围绕客户来做各种产品和服务，我们的用户定义为80后的这批人，这批人正是互联网用户的主流人群，他们不是现在社会的主流，但是他们是互联网用户的主流。他们是从网络上成长起来的一批人，一天可以上五个小时的电脑，一个礼拜只看五个小时的电视，这些特征已经跟我们以前非常不同。

　　以我为中心去考虑他的婚姻问题、家庭问题、社会就业问题、学业问题，这个特征已经是非常大的不同。这批客户是伴随肯德基、麦当劳成长起来的一代人，我们要给他们搭建一个展示自我的平台和空间。明年我们整个围绕着以80后的人来做我们的网站整体的调整发展，以80后的娱乐社区出现，所有的东西围绕这批人来做。

　　一种方式是网络摄象头，另外是手机的方式。我们只是搭一个平台。

　　文厨：你来主导，你来分享，你来创造。

　　主持人：不知道两位有没有看过国外的“第二人生”网站，用户超过120多万，每天的交易在70万美元左右，你可以在虚拟的空间里面买房子、开店，在虚拟社会赚的钱可以拿到现实社会当中花。“你”只是整个互联网生活的第一步，用一个词来定义今年整个中国互联网特色的话，你们会用什么词？

　　我感觉今年的互联网就是一个“顶”，跟风炒作特别多，这是顶的一个典型特征。第二方面，在国内“顶”也是很多人的参与。第三方面，博客无论对于爆米花来讲，对于摩网来讲，博客的模式从零开始慢慢到一个高峰，被门户给吸纳掉了，这是很重要的一点。现有的情况下对门户来讲或者对于比较大的互联网甚至百度这样的公司来讲，包括搜狐也一样，视频、无线是必然的一个扩张领域，你们用什么样的策略来鉴别避免像博客这样一个结局呢？

　　摩网文厨：产品是决胜因素 不给门户机会

　　文厨：如果我来看摩网的话就是宠辱不惊中坚持，摩网还是做WAP这块，已经做了两年多，到今年的十月份之前每一分钱都是我们创业者自己拿出来的辛苦钱，一直在坚持，那个过程确实是发自肺腑的竞争，公司的发展节奏我们需要融资需要资金，我用“节奏”这个词，每个阶段需要跟着节奏去走。这个过程当中，跟风也罢，追捧也罢，低头也罢，要宠辱不惊，我们还要坚持，我们对无线互联网对我所从事的摩网这个产业的一句话总结。

　　主持人：在中国所有的互联网公司都避不开一点就是面对门户的竞争，博客就是一个先驱。从摩网来讲，摩网将来发展成什么样一个公司？

　　文厨：和门户的竞争，这还是一个假设。如果大家去看博客，今年博客网做成这个样子，而新浪、搜狐做的博客都不错。回过头去看，如果像博客网等，在它的发展过程中没有给新浪和搜狐机会，现在就不会谈到“与门户的竞争问题”了。

　　我们客观冷静理性来分析一下，摩网所做的事情相信走在前列的我认为无线互联网包括独立WAP阶段还是属于窗口打开的阶段，不仅仅是门户，还有很多后来者都可以做，属于窗口打开的阶段，最主要的是能不能建立你产品的竞争力，是不是创造了好的产品，你的产品是不是提供第一流的服务、第一流的用户体验，是不是创造了价值。这个是所有一切最基本的。

　　第二点，如果从摩网来看，在这个行业里面的先发优势，做产品推广、技术研发，包括摩网现在所做的事情，我们加强三块。第一块就是产品的壁垒，目前阶段摩网前有门户，还有大的SP，市场里面有很多类似我们这样的独立WAP网站，如果在赛跑中还走在了前面，还是要很冷静看待这个情况，包括大SP，包括后面很多新兴的公司，这是现状。

　　第二块，先发优势基础上积累的，如何加强产品的研发，如何增强用户的黏性，还有产品，WAP坦率讲没有什么技术门槛，谈不上很高深的技术门槛，但是我们也在加强有技术含量的应用，手机终端的应用、服务通过终端到内容，这是一个紧密的融合。第三块，摩网也在尝试做一件事情就是口碑、品牌，这是一个长期的积累，在用户中有更良好的形象，就像搜狐，摩网要把搜狐的新闻中心抄下来没问题，但是没有人看。

　　不管是摩网还是类似的3G门户网，也不管是门户包括搜狐等等，也不管空中网等等SP，在无线互联网行业里面一定是这家公司能够站在那儿成功，在这块领域里面一定是创造了好的产品，第一流的产品、第一流的服务、第一流的用户体验，最终胜出的一定是这个原因，不仅仅是资本的原因，不仅仅是资源的力量。

　　吴根良：今年没有产生有影响力的网站

　　吴根良：我非常赞同文总的意见，回答了前面博客网跟新浪竞争的结果。回顾2006年虽然很热闹，但是从产业的角度而言，舆论没有任何变化，而且没有产生任何一家新的有影响力的网站，这一点让人比较失望。去年有百度，前年有盛大，还有无线公司，每年中国的互联网界里面能够出现几个新的知名、有影响力的公司，但是2006年没有，博客网没有，猫扑没有。

　　从事WEB2.0的人当中，大家公认博客没有成功，这点影响比较大，马上很多人会问我同样的问题，新浪、搜狐、网易做了，怎么办？文总刚才做了假设，回答非常具有艺术性。在这个过程中确实不是资本，也不是品牌就能够战胜，一定要有一流的好产品，好的产品推给最终的用户，有好的用户体验。

　　这一点上视频和博客是截然不同的，博客是以文章文字为主，新浪、搜狐最核心的就是新闻，新闻里面最多的是图片和文字，这个正好是门户的强项。如果把自己未来的发展业务方向直接跟你们优势的地方去竞争，这个结果是不言而喻的。

　　现在视频这块可以说我们这些网站有一定的先发优势，能不能保持竞力争下去，还很难说，得看你给用户带来的价值，给他带来的某种需要，这些是最重要的。只是大海里面的小浪花，对于整个产业没有产生任何的变化，格局也没有任何变化，也没有出来一个让人真正记得住2006年，整个产业角度而言我觉得是这样的。风暴来临之前最平静的那段时间。

　　主持人：其实今年很多很和谐的东西发生变化，回过头来看今年所有的事情，今年的社会事件也好还是互联网事件也好，因为互动媒体的产生已经非常放大了，我们看到几个爆炸性的事件甚至成为政治性的事件，百度公司一个小小的裁员弄成那么大的事件，富士康事件，还有虐猫事件，还有很多恶搞的事。如果用一个词来说，很多人把它归结到社区，两位感觉明年最大的变化在哪里？

　　吴根良：大家认为今年是视频元年，明年视频将是快速发展的一年，3G牌照的发放，3G业务的开通。这两者如果能结合好的话，明年互联网市场会非常热闹。明年会对现有的互联网格局产生非常大的变化，有一些企业必然会挑战现有三大门户的格局，明年肯定会出现。

　　文厨：我更关注的是无线互联网。我从来不做假设，我假设明年3G上，而且我觉得明年第一季度3G牌照能够发放。我们从做摩网开始有期待3G早点发牌，从去年开始期待517要发，517没发说今年初发，今年到现在也没有发。现在各方面的信息来看，明年会上3G，我也预测一下明年第一季度发3G牌照，各方面的条件和信息来看，明年要上了。

　　3G上了第一件事情会推动无线互联网的发展，而且还会推动无线互联网和互联网的融合。这点可能跟吴总有一点不一样，我认为在明年更多的是互联网和无线互联网的融合，挑战还需要一个阶段，还需要一个时间。只有在融合的过程中给予一定的发展空间，包括与现有的东西进行碰撞，明年首先还是融合，你在挑战的过程中只有建立在很好融合的基础上才很好挑战。我对明年无线互联网和互联网会很好融合，而且将是无线互联网真正意义上，我老是跟他们开玩笑，明年我们所没想过的应用，所没想过的无线互联网应用出现，而且这个应用很好，很多用户在用。明年是无线互联网大发展的一年，说元年也行。互联网和无线互联网在明年会极大融合。

　　吴根良：视频网站绝不能走收费模式

　　主持人：假如你现在重新也会选择一个什么样的行业？不能选自己现在从事的行业。吴根良：我会选择文总这块，当然肯定是一个结合，从无线切入视频的角度，如果现在让我选择的话，我会选择移动视频。

　　文厨：如果不能做的话，我就什么也不做了，本身就不应该做这个假设。

　　吴根良：这个是明年我们公司肯定要切入的另外一个角度，明年可能会跟文总有一些合作。

　　主持人：我看新闻来自于手机，我从WEB上不看任何新闻，包括我看博客的更新，我也是基于手机写博客。

　　文厨：看到你，我们看到无线互联网的希望。举例老说15岁到25岁的人群，我们希望无线互联网发展各种各样的服务、各种各样的人群在使用这块服务，这是一个很好的产业。

　　主持人：明年在无线这块竞争还是比较多的，以手机为采集终端，利用手机采视频，明年的竞争也是很激烈。视频的盈利模式现在已经清晰了吗？用户已经接受了吗？

　　吴根良：我们都是做技术出身，一进来可能就从事这个行业，反过头来看国外的一些新闻集团也好，包括美国的几大媒体集团公司也好，他们对这块早就定义很清楚了。

　　所谓网络视频，只不过是一个载体、媒介不同而已，盈利模式无外乎那么两种方式，你内容的价值在用户端的体现，通过用户端去购买的方式产生。另外一端无外乎是跟你匹配的受众引起的广告价值。当然广告模式可能非常多，我们在互联网上做的还是无外乎是一个发行的平台。

　　收费模式在中国推起来比较困难，当然如果有好的内容，比如黄金甲这种片子，你放上去价格非常便宜，五块钱就可以看，用户愿意享受这个服务。短视频10分钟，在缓冲的时候切进去，总比黑屏好得多。如果看电影前面插15秒、30秒对用户也不会反感，这种形式会非常多。

　　看完电影的时候我会跟电影匹配的人有互动营销的东西结合进去，广告主也非常愿意这种形式。手机和互联网的用户可以追踪消费记录，一下子能够把握住这个用户。WEB2.0的服务和手机服务非常容易做用户数据的挖掘，这是最有价值的地方。

　　文厨：免费WAP门户盈利的两条路

　　主持人：文总现在的收入怎么样？

　　文厨：一聊到商业模式感觉很复杂，最近我也是被问多了，经常有人问我这个事情，包括投资者。现在总结了一下，两点。第一个广告，第二虚拟币。广告现在有流量，可以在我这儿做广告，具体的细节再讲。摩网广告模式大家也看到无线互联网在尝试，也做了一些企业广告，千万的注册用户每天有几十万的PV，有眼球有观众肯定就有广告效益，这是最直接的。

　　虚拟币也是很简单的，我们现在的场景秀所有东西都是免费的，家里面某一个特别的装饰可能花一两个虚拟币来买，衣服都是参照法国时装杂志或者香港的潮流杂志美工自己画的，这些都可以不用钱，但是想要钻戒，付几个摩币。

　　主要的工作是在幕后，做这些工作能够产生摩币的需求，让渠道尽量完善起来，让用户用起来方便。我为了花两个摩币折腾半天。我一个是卖虚拟币，最头疼的不是虚拟币模式怎么成立，而是把渠道建完善了，让用户好用，用起来方便，这个是我真正要考虑的商业模式。

　　主持人：今天的访谈到此结束，谢谢两位!